公司通常更愿意将所有流程保留在公司及其团队内部。出于机密信息的安全性原因，对外部机构开放仍有很多优势。这发生在管理 SEO 流程的情况下。在这篇文章中，我们将探讨为什么内部 SEO 团队接触 SEO 公司可能是有益的，以及如何使这项工作发挥作用。
内部 SEO 团队 – 它是什么？
让我们首先解释一下内部搜索引擎优化团队是什么。内部团队是一组负责组织内特定任务的员工。根据公司规模和概况，一个内部团队将包含一定数量的人员，从一个被委派处理的员工开始，比如说电子邮件营销。
通常，内部团队的分离将涉及更大的部门，例如市场营销，我们会发现一个单独的团队处理 SEO，与内容不同，但与社交媒体活动不同，等等。根据我的经验，内部 SEO 团队在流程的特定领域寻求合作是一种普遍趋势，例如链接建设、咨询或面向 SEO 的内容创建等。
然而，SEO公司和内部营销团队之间的合作变得更受欢迎的原因还有很多！
为什么内部 SEO 团队可能需要 SEO 代理
新鲜的角度
在公司的 SEO 团队中工作时，您只在一个网站上工作。在优化您的业务站点时，真正了解业务本身很重要，因此考虑到这一点，内部团队似乎是一个很好的解决方案，可以真正扩大结果。但是，它也有其缺点——专注于一个网站会缩小对整个 SEO 过程的认知。通常，在这样的条件下工作，专家会错过最新的趋势，搜索引擎算法的变化。这一切都增加了糟糕的搜索引擎优化策略及其最终结果。
内部 SEO 团队面临的另一个值得注意的问题是对 SEO 专业工具的访问受限。
工具
使用复杂的 SEO 工具使专家有机会收集有关流程的更多信息，更好地控制结果，并更好地规划 SEO 策略。内部 SEO 团队通常受到预先设定的工具预算的限制，需要在这方面做出妥协。因此，与经验丰富的 SEO 公司合作可为团队提供经过验证且功能更强大的 SEO 工具，以便在整个过程中使用。
连接可能性
从网站增长的角度来看，另一个重要的方面是内部 SEO 团队面临缺乏链接建设资源。创建高质量网站的坚实基础来放置您网站的链接需要时间和参与，而内部团队通常根本无法分配。
访问链接资源通常是拥有内部 SEO 团队的公司与 SEO 机构联系的主要原因。这导致许多机构仅出于链接建设活动的目的而被雇用。
“拥有内部 SEO 团队的公司通常会将特定的 SEO 流程元素外包给 SEO 机构。出于几个原因，这是合理的。首先，该机构已经在特定市场或国家/地区拥有一些经验，并且知道什么是最有效的，并且已经证明了建立联系的方法。然后是竞争分析的问题——他们[该机构] 已经创建了一个有价值的链接源基础，这些链接源在特定行业中为 SEO 带来了明智的回报。这一切都为内部 SEO 团队节省了大量时间和资源。”
Gosia Tarnawska
SEO 团队负责人，Delante
内部团队和SEO代理合作的利弊
新视角 – 新方法 – 更好的结果
内部 SEO 团队和 SEO 代理机构联手的第一个也是最能转化为更好结果的优势是代理团队可以带来的广泛的 SEO 方法。与许多不同的网站和行业合作，使代理机构能够广泛地了解在优化方面最有效的方法。
“为机构工作的 SEO 专家通常对 SEO 流程有更广泛和更全面的看法，因为他们与许多不同的网站合作。此外，他们将及时了解最新和即将到来的趋势，因此他们将更有能力对任何 Google 更新做出快速反应”
Wojciech Urban
SEO 专家，前台
正如 Wojciech 所提到的——分析从各种来源获得的许多数据可以对当前开始出现的趋势提供有趣的见解。例如，最近在查看我们客户的统计数据时，我们注意到一些行业甚至不相关的客户的排名突然下降。然后在 24 小时后，位置又回到了最初的排名（从第 1 位到第 60 位，然后又回到第一个！）。这给了我们一个暗示，算法改变正在进行中——我们是对的！
知识交流
SEO 机构可以为内部 SEO 团队提供不仅对 SEO 问题有新的认识，而且正如 Kristina Bogdanović 所指出的那样，可以带来一些有用的知识。事实上，它可以双向工作！
“两个团队都可以对计划提供最好和独特的见解，并丰富彼此的知识和经验。
好消息是，SEO 机构可以提供内部 SEO 团队尚未想到的新观点和新想法。（……）如果双方达成协议和计划，双方可以得到最好的结果。”
Kristina Bogdanović
SEO 专家，MyTrendyPhone
另一方面，内部员工成为业务和特定行业洞察力的宝贵来源。SEO 机构凭借各种经验，可以获得有关每个领域最成功的 SEO 活动特征的更多信息。
共同责任
是时候介绍一些缺点了。当 SEO 机构开始与内部 SEO 团队合作时，经常发生的主要问题之一是谁对最终结果负责的问题。
很明显，内部团队将对一般的 SEO 流程绩效负责，但这是否意味着他们应该在评估过程中承担 SEO 代理工作对自己的影响？或者 – 为公司提供战略 SEO 计划的机构。如果团队不能正确地完成他们的工作，那么策略可能是罪魁祸首。
这种情况真的会吓跑 SEO 代理——内部团队协作。
会议截止日期
最终——所有心爱的最后期限。在两个团队之间分离 SEO 过程的缺点之一是保持截止日期变得更加复杂。毕竟，不仅有更多的人从事不同的任务，而且发生在一家完全不同的公司！
如何使这项工作？
明确的期望和合作规则
合作的最初时刻对于整个项目的成功至关重要。两个团队都应该明确他们对即将到来的合作的期望。他们不仅要更好地了解彼此，而且要分享他们对将要实现的效果的想法和希望。这样气氛就清晰了，没有误解会干扰正确的合作流程。
“与拥有内部 SEO 部门（或至少有一名负责 SEO 流程的人员）的公司合作是一个非常好的主意——如果我们解决一个平淡无奇的问题的话。通常，当进入新的合作时，代理会从关键词分析和网站审核开始工作。重要的是不要让它看起来像是评估内部工作已经完成。在这一点上，清晰和开放的沟通将是关键，这样就不会误解 SEO 机构的意图。毕竟，他们是来帮忙的——而不是抢先内部团队的风头！”
Wojciech Urban
SEO 专家，前台
有效的入职
为外包公司提供有关公司工作的所有可能细节肯定有助于使内部团队和代理机构之间的合作更容易和更有效。
了解我们客户的业务一直是 Delante 的首要任务，多年来我们一直站在客户的立场上，我们注意到这是实现出色 SEO 策略的最坚实基础。这就是为什么在将两个团队相互介绍之后，最好创建一个入职会议。
最有益的将是一个快速的研讨会，SEO 代理团队将能够熟悉：
- 公司的历史，
- 他们接近客户的方式，
- 他们想要关注的产品/领域，
- 整个业务的主要目标，
- SEO项目的目标，
- 公司内部的沟通流程。
职责分工明确
另一个但对于合作仍然至关重要的方面是职责分离。有益的合作意味着内部和代理两个团队都有明确的任务需要处理。确保分配的任务不仅得到了很好的描述（因此毫无疑问应该做什么），而且还写在协议中。看起来像额外的文书工作和不必要的官僚主义？毕竟，团队应该相互信任，对吧？当然可以，但俗话说 –安全总比后悔好，所以有书面协议以防万一会很好。
此外，这样的解决方案将使整个合作保持有序。我们都知道玛蒂娜回忆的那种情况：
“（…）如果我有这种情况（进入与 SEO 机构的合作），我希望我的团队（我目前正在合作的团队是内容团队）与该机构合作并提高他们的从一开始的期望。我们有适当的流程，除非机构可以改进它们，否则我们希望以同样的方式工作。从我的角度来看，我肯定会安排一些状态会议或电话会议，并且该机构将获得可衡量的 KPI 和 OKR。我以前在代理机构工作过，我的经验是，如果没有状态，事情通常不会发生。我并不是说这适用于每个机构，而是我的经验。”
Martina Zrzavá Libřická
SEO 经理，Socialbakers
报告
最后但肯定不是最不重要的！在内部 SEO 的情况下，我什至无法强调彻底报告的重要性 – 代理团队合作。并在任何合作中做到公平！没有人喜欢将评估建立在猜测的基础上，因此请确保在一份报告中收集所有关键数据。
一开始，两个团队都应该根据他们想要提供的日期和撰写报告的时间来表达他们的偏好。通常，这些机构维护每月报告流程，但可以根据公司的需要进行调整。此外，很高兴就报告格式（我们是否应该每月打电话讨论结果，或者 pdf 文件就足够了？）和用于收集数据的工具达成一致。这样，透明度甚至会使合作更好！
“[内部 SEO 团队与 SEO 机构之间的合作] 此外，对于经常发现难以正确评估所聘请机构的工作的客户来说，这也是一个很好的解决方案。在这种情况下，内部 SEO 专家将是一笔巨大的财富！这种合作模式还允许在更多员工之间划分职责，只外包一些 SEO 元素，如链接构建，将现场工作留给更了解其结构、逻辑流程和业务目标的内部开发人员。
Wojciech Urban
SEO 专家，前台
作为每种商业模式，内部 SEO 团队和 SEO 机构之间的合作有利有弊。提高流程效率的动力是使这种解决方案越来越受欢迎的因素之一。可以公平地说，由于每家公司都不同，每家企业都有自己的特点，所以并不是每个人都适合。从代理机构的角度来看，精心设计的合作可以带来伟大的成就，因此，如果您正在考虑与之合作 – 不要等待，请检查您的选择。取得联系?
